众所周知，ISO只是一套来自西方的标准化的质量保证体系，是中国企业拓展海外市场的一块敲门砖。企业为了发展引进它无可厚非，但是，如果全部依赖它来进行内部管理，那就大错特错了。在企业中，很多问题都来自系统面，没有任何问题是单独存在的，所以，管理必须运用系统思维，建立内部管理体系。而管理系统是生产管理体系、人力资源体系、财务管理体系、PMC管理体系、技术研发体系、业务体系等多个体系的总和，而ISO质量体系*多只是众多管理体系中的的一个，只是一个点而已。也就是说，企业必须把ISO的核心思想融入到各个不同的管理体系中去，才能让ISO质量体系*终发挥作用，除此无他。
ISO9001体系帮助理清组织结构设定，明确部门职责权限义务，规范各项运营流程，制定各类作业标准，设定各种报表格式，帮助公司规范管理，提高效率。
在仓库负责的生产加工方面，因为生产加工环节是人和机器配合的环节，人的操作过程必须尽量予以标准化才能更好的保证品质和效率。要做到这几点，首先应根据实际情况制定作业指导书及仪器设备的操作规程，作业流程尽量做到简单高效。对员工进行的培训指导，使其具备作业能力，作业过程中需要配合品质部做好相关的质量检验和改善工作，对于生产过程中出现的问题，必须记录于生产日报表上面并告知上级或其他相关责任人采取改善措施，若需要修正现有的流程或表格文件，需要及时予以修正并下发*新文件。
无论是新增的食品防护、可追溯与隔离、植保产品配置用水水质、有机肥的施用、采前检查等要求，变化较大植保产品作物登记、农药残留风险评估与检测、采收过程厕所和洗手设施要求的调整等，还是对于作物轮作、有机肥成分分析和节约利用水资源等控制点级别的提升等，无不围绕上述原则提出。但新版标准的调整是否合理、科学，尚待标准正式实施后生产者通过在农业生产过程中的具体实施进行验证。
以上是我对于ISO系统的理解，希望借助此方法能对自身有所提高，为公司发展贡献自己的一份力量。 |
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